同样的下级在不同水平的上级领导之下
同样的下级在不同水平的上级领导之下，其绩效也会是完 全不同的。管理好不好、结果好不好，首先考校的是上级的 水平而不是下级的水平。上级的水平如果足够高，可以完全 弥补下级水平的不足。当然，“确认指令”和“及时报告”也是确保指令达成的 重要方法，这也是拉卡拉十二条令的要求。这两个工作习惯 可以最大限度地减少指令下达和执行过程中理解上的歧义, 避免因为自己的低级错误导致重大的结果偏差。
人和人之间的理解天然就是一个难题，因为每一个人都 非常自我，他们习惯于从自己的角度或者自己希望的角度理 解接收到的信息。
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